为进一步提升项目管理水平，总结交流管理经验，4月9日下午，天启建设项目经理例会在龙城精锻项目召开。各职能中`心、部门、直营事业部负责人及各项目部项目经理参加会议。

各项目经理分别汇报发言。针对目前各项目的进展情况、项目指标及实施情况等进行了总结。就当前项目建设过程中存在的主要问题和困难，提出了解决思路，并明确下一步工作重`点。各职能中`心负责人听取各项目经理的汇报后分别评议并提出工作要求。相关条线还就工作说明进行了解读和宣贯。

相互借鉴交流，才能共同提高。103项目部围绕“高大模板盘扣式支模架工程安全技术措施”作专题分享。进一步加强了各项目部之间的互动交流，以共同提升施工技术管理水平。

会上，直营事业部总经理杨勇对林卫东忠于职守，勤勉尽责的先进事迹进行了通报表扬。倡议大家以榜样为镜,向榜样看齐，积极主动对标林卫东，持续强化知责思为的使命感，始终秉持严慎细实的工作作风，坚守岗位，尽忠职守，爱企如家，用实际行动切实维护公司利益。杨总还对推行施工日志、团队建设、项目管理等方面的工作作了部署。

董事长方沛琪总结讲话并提出工作要求。他强调，直营事业部的专`业职能人员要尽快进入角色，规范管理工作上要理思路、理流程、理规范，把控决策，为项目一线提供有价值的服务。他表示，相关部门要尽快把项目经理月度会议模板定下来，重`点工作着重汇报，提高会议效率。他要求，各项目经理要提高主动意识，积极参与项目建设全过程，把控全局，及时了解项目建设各类信息。希望各项目部之间加强沟通交流，形成合力优势，相互支持，共同发展。董事长还表达了对林卫东的感谢，对他的责任感和岗位的敏感性给予高度肯定。同时也要求大家坚定原则，提高主人翁的站位，坚守岗位职责。