7月10日下午，天启建设2021年半年度工作会议暨DI二季度经营（股东）会议圆满召开。会议简要回顾上半年各条线团队绩效指标及中点工作达成情况，指出存在的重﹡点和难点问题，阐述下半年团队绩效指标及中点工作实施计划与推进措施，并着重分析管理问题，提出解决思路和措施。

天启建设率先汇报了2021年建设公司上半年各项经营目标达成情况，剖析了存在的重难点问题，提出解决方法与举措；并专门就下半年指标达成的具体思路、措施、计划等进行阐述。各中﹡心、独立部门及项目公司围绕会议要求也逐一进行了汇报。

会上，为检验各岗位人员半年来的履职情况，帮助评估对象认清自身优势和不足，改善整体绩效表现，挖掘潜能，优化人力资源配置，激励和调动员工积极性，天启建设对各岗位人员进行了半年度工作业绩评估，综管部张继荣对评估结果进行了通报。

夯实内功加油干，鼓足干劲再发力。董事长方沛琪作总结讲话：围绕加强经营拓展、提升项目管理对各中﹡ 心、职能部门提出要求；围绕项目策划、成本核算、项目经营、材料采购等对项目公司提出要求。ZUI后强调，要牢固确立项目经理在现场一把手的地位，提高主人翁意识；要改变寻借口、找理由的工作习惯，要预见问题想对策，不要发生后果找借口；要建立实事求是，风清气正的工作氛围，做到敢说真话，敢做实事。

在DI二季度经营暨股东会议上，股权管理委员会汇报了上半年条线团队绩效指标以及股权激励考核指标达成情况。股委会对经营数据进行了客观分析，对全年目标冲刺计划与要求进行了部署；与新的激励对象签订了股权协议。

鼓足干劲，再燃新程。半年度会议的召开，为2021下半年工作指明了方向，天启人将继续发扬“级致努力，努力级致；级致追求，追求级致”的精神，坚守“建设理想家”的美好愿景，满怀激情，全力以赴，咬定目标不放松，圆满完成各项指标。