本网讯（戴同林）对于施工项目现场管理人员，正月初八，本应还在享受与亲人团聚的幸福时光，由于2019年面临施工规模的剧增，任务重，工期紧，为了尽早做好节后项目开工准备，天启建设提前吹响了集结号，召集直营项目部负责人和管理团队主要成员回公司，做开工动员和重要工作部署，并交流现场管理工作意见和建议。

会上，直营项目公司总经理朱国华部署节后开工重 点工作，对节后开工的人员组织和管理，现场环境整治、现场机械设备和防护措施、重大危险源等全面安全检查工作，材料供应和进场准备，进度和资金计划，筹备各在建项目节后复工劳务工人全员大会等。

公司五大中 心围绕财务、人资、安全、质量、技术、核算、采购等工作提出相应任务要求。现场团队针对管理过程中存在的问题提出意见和建议，与公司对应管理部门直接进行意见碰撞和解答。

最后，方董事长做总结讲话，提出开工任务要求：“各项目部要严格落实会议精神，按时间要求提交进度、资金、人员、成本、材料、设备等各项工作计划及清单。”尤其对薪酬和激励体系，进一步阐明项目跟投对象和比例，并要求尽快制定详细方案，进行导入和落地实施。方董事长一再强调，唯有做好自己，强大自己，心怀目标、自信、勇气和担当，要善良、坦诚和正直，以极 致的认真和努力，对自己负责、对项目负责、对甲方负责，对公司负责，大家一起创造价值，一起分享财富。

奋斗的号角已经吹响，我们当以更加铿锵的步伐，坚定的信念，无限的激情迎接新的挑战和机遇。以永不满足，追求极 致的精神不断自我提升和突破。让我们在共同的追梦路上愈行愈远，更加出彩！