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    媒体报道

    正心诚意树理想 问心无愧造好房 ——记江苏天启控股集团有限公司董事长方沛琪

    09/15/2018  已阅读 3098

    方沛琪,江苏天启控股集团有限公司董事长。在他的带领下,旗下子公司“天启建设”近年来呈现出迅猛的发展势头,连续多年被评为江苏省建筑业优秀企业,位居常州市建筑行业前列。

        为人谦逊低调,做事勤奋务实,方沛琪有自己的建筑理想:“做健康的、正直的企业,造问心无愧的好房子”。天启人有“四个信念”:坚定做真人、办诚企、走正道的信念; 坚定共生、共创、共富、共荣的信念;坚定走质量之路品牌发展的信念;坚定创造价值必有未来的信念。“四个信念”是天启人心中的光,有光就有希望。

     曾经年少,仗剑走天涯

    上世纪90年代,方沛琪从学校毕业后就进入建筑行业。因为父亲也从事这一行业,耳濡目染之下,他很快就适应并且融入。

    工地的烈日与汗水,完成了他的自我锤炼。从一个个小项目开始,白天和工人一起,晚上独自摸索管理方法,总结施工过程中的问题,寻找解决方案。凭借着干劲和悟性,很快就在业内积累了经验和口碑。方沛琪连续多年被评为优秀项目经理,多次在承建项目现场召开市、区两级乡镇工程质量管理现场观摩大会。那时,正20出头的他已经在建筑行业崭露头角,回忆起那段时光,他说:“那是我人生中最辉煌最骄傲的时刻。”

    1999年,通过改制,方沛琪成立了自己的建筑企业。当时,中国正处于建筑业市场化改革创新阶段,他带领企业将“以质量求生存,以信誉谋发展”作为理念,在短短的数年内,使企业实现了跨越式发展,取得了骄人的业绩。

    2004年,方沛琪又接手常州市横林房屋开发有限公司,并更名为常州市天启房屋开发有限公司。当时,房地产开发大潮正刚开始向三四线城市蔓延,他便抢占先机,进军房地产开发领域,相继开发了天启云庭、峰景、星湖嘉苑等一批项目。

    此时,伴随鲜花与掌声一路走来的方沛琪,顺应房地产行业蓬勃发展的大势,赚到了人生的第.一桶金。2010年,江苏天启房屋开发集团有限公司更名为江苏天启控股集团有限公司。同一年,集团拿下了三四块地,却正好碰上了房地产调控,房地产形势急转直下。为此,他只好选择与一线知名房企合作开发项目。

    格物致知,通过商海浪潮的洗礼,他明白了四个字:安分守心。做自己最擅长的事,做好的建筑,心里才会觉得踏实。

     不忘初心,回归建筑行业

    2014年,方沛琪决定回归建筑行业。此时的方沛琪,对这个行业来说,又成了“熟悉的陌生人”。 回归昔日“战场”,“老将”化身“新秀”的方沛琪,收敛起年轻气盛,打磨掉外露锋芒,视建筑为理想。

    回归建筑行业后的第.一个项目,是江苏省工人常州疗养院常州市康复医院项目。方沛琪使出自己初入行业的那股拼劲,在质量管理和技术创新上努力,全力以赴做好项目。康复医院项目是常州市重.点为民办实事项目之一,具有疗养、体检、康复、医疗四大功能。不同于传统建筑,项目由五个异型建筑组成,施工难度比较大。项目部组建了QC小组,解决了“框架异形柱施工”、“多层大跨度预应力结构制作施工”等工艺,且分别获得了全.国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖、全.国工程建设优秀质量管理小组活动成果二等奖等荣誉。

    “我们从中标开始就确定了创建国.家级绿色施工示范工程的目标。项目部成立了绿色施工管理领导小组,建立健全了绿色施工管理体系,并将绿色施工责任分解到各职能部门,在实施过程中严格把关,真正做到了绿色、环保施工。”方沛琪说。

    项目也为天启赢得了丰硕的成果,不仅于2016年1月成功召开了常州市建筑施工现场观摩会,而且先后获得了全.国AAA级安全文明标准化诚信示范工地、第五批全.国建筑业绿色施工示范工程等多项国.家级荣誉。

    “把每一个工程打造成精品”。回归建筑行业的方沛琪,始终坚持这一初心。很快,他带领团队一路开疆拓土,又一次在城市的各个角落树立起业内典范,其中的代表项目有:新城金东方颐养园三期、常州市四季青服装城、溧阳市外国语学校、国茂新家园、新誉宇航机库艇库等。

    随着一个个重.点工程的接连中标,天启迈进了稳定发展的轨道,方沛琪开始将更多的精力用于企业的管理与团队建设。

    方沛琪认为,公司要发展,就必须重视核心竞争力和核心资源——人的管理。为此,他提出了企业与员工、企业与合作伙伴的“命运共同体”概念,着手构建血肉相连、共生共创、共富共荣的企业生态。经过慎重考量,2016年1月,方沛琪决定拿出集团近30%的股权,由企业中高层管理人员和特定的合作伙伴持有,形成休戚相关的利益共同体。如今,不论是业绩还是员工士气,天启都呈现出一个良好的发展态势。

     做健康的、正直的企业

    2014年回归以来,公司从基本没有业务到业务连年翻倍,实现了快速增长,如今,天启有二三十个项目同时在建,2017年的合同销售额近20亿元,实际完工产值超10亿元。

    多年来天启一直在坚持做一件事,就是打造一条“隐形”的流水线,让所有步骤都有标准可循、有规范可依。几年间,天启已经形成了两套项目管理标准化手册,一套是安全文明标准化施工手册。规定了工地安全防护设施、绿色施工要求、信息化管理规定……事无巨细都有具体的执行标准。另外一套是工程质量标准手册,从开工放线一直到竣工验收,中间涉及的土方、混凝土、模板、钢筋、砌墙、粉刷等每一道工序,全部形成标准化的施工图集,让员工按图施工。这既是施工的依据,也是检查和考核的依据,并且规定每年必须修订升级。在此基础上,还研究编制项目管理操作指引和各项管理办法。这些手册和管理体系的编制,是天启人汗水和智慧的结晶。白天大家忙工作管工地,晚上梳理总结,编写体系,开会分析论证。这不仅是行业的发展趋势,更是企业的立身之本。“在自己的责任范围内做到极.致。”这是方沛琪的成功秘诀。“我特别喜欢这样一句话:市场不会抛弃对它负责的人。我认为,对客户负责,对员工负责,对项目负责,就是对自己负责。”从最开始进入建筑行业起,方沛琪就是这么做的,再次回归建筑行业,这样的理念更加坚定。他希望通过自我苛刻、极.致的工作,能拿出更好的项目,多解决一点质量通病和技术难题,多总结一点施工经验,在行业中能形成推广,做出标杆,为客户和社会创造更多的价值。

    如今,为了进一步解决行业的难点、痛点和质量通病,天启建设打算在建筑总承包的相关配套产业做一些深耕和尝试,以最.大限度地杜绝通病,获得用户更高满意度,这既有利于丰满天启的价值理念,促进项目管控体系搭建,同时也有利于培育和锻炼天启的综合竞争能力。

    方沛琪说:“我们想要的很简单:就是天启造的每一幢房子必须是货真价实、问心无愧。”他认为,唯有经得起时间考验的品质才值得信赖。他一再告诫伙伴们:碰到问题和矛盾的时候,不能仅从经济利益来衡量。如果只是为了营利,会潜移默化影响价值取向,并且影响决策、偏离正道。他强调:“盈利是企业的天职,但我不希望企业以营利为首要目的,且绝不允许项目因为亏本就偷工减料,也不希望因为自身的工作不到位,到甲方那里推诿扯皮。如果是自身的问题,就要勇于承担,积极改进。”也正是因为这一坚定不撼的履约精神,天启屡屡赢得各方的信任与认可。

    “随着企业的发展壮大,我们肩负的责任也越来越大。面对诸多赞誉,我时刻提醒自己,不忘初心,牢记使命,坚持将建筑进行到底。”方沛琪说。

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