天启建设在快速发展的进程中，不仅擅于自炼内功，而且积极向行业优秀企业学习。 2017年12月12日，方董事长带领管理团队部分成员共计二十余人，奔赴中建三局上海中信泰富商办楼项目和上海建工浦东机场三期工程项目，学习他们现场管理的成功经验和亮点做法。

一、中建三局中信泰富商办楼项目

中建三局探索出的企业生产组织方式和项目管理模式的成功经验，能够提升总承包管理能力，构建既合法规要求、又满足市场需求的“全能型”和“全候型”项目管理模式，为我们更好地统一施工标准、完善标准化管理提供了很好的借鉴作用。

二、上海建工浦东机场三期项目

在浦东机场不停航的情况下，上海建工充分发挥创新思维与技术优势，从项目策划阶段提前介入，大规模应用清水混凝土，首创玻璃钢模板工艺，以及建立消防、照明、通风、排水等4大永临结合措施等，让我们开拓了眼界，看到了技术与管理创新在施工项目现场的应用起到的巨大作用。

这次学习让每个人内心充满震撼，先进管理方法、创新技术应用让人耳目一新，充满干劲，更明确了企业未来发展方向。每一次向优秀的企业学习，都是自我审视提升的机会，更是鞭策自己前进的途径，同时也深刻感受到前行的路任重而道远。与行业优秀企业间的差距，既让我们警醒，也给了我们希望，我们必须敢于向自己开刀，以极致的努力，发挥极致的潜能。天启已筑起舞台，让我们一起开拓这片热土，开创天启发展新未来！