25年前，呼朋唤友，在四季的风中，喝着啤酒，挥洒着热血的青春；25年后，有朋自远方来，泡一壶功夫茶，兰香袅袅中，笑谈人生百味。

  岁月更迭，人生沉浮，46岁的江苏天启控股集团有限公司掌门人方沛琪很感激，如今的自己已经能够摒弃“跨界”的诱惑，在建筑行业坚守一颗“匠心”。

  □ 武进日报记者 诸丽琴

  青春不负梦想

  18岁，他初涉建筑行业崭露头角

  方沛琪的创业史，可以追溯到高中时代，带着这个年龄特有的叛逆与执着。“高三那年，买了一张二手台球桌，又花每月29元的租金租了一间门面房，摆起了台球场。”刚当上“老板”的18岁少年乐此不疲，充满斗志。

  1990年，高中毕业的方沛琪，对于未来有了更多的想法。因为父亲是“包工头”，方沛琪中学时期就掌握了简单的工程预决算。毕业后，顺其自然进入横林建筑工程公司。“子承父业”虽然水到渠成，但两代人截然的差异不可避免。“当时父亲分管的工地，没有正规的项目管理，日常运作全凭经验、人情。我一接手，就建立仓库，对物资进行统一采购、集中登记发放，堵住了‘经验管理’的漏洞。”方沛琪说。

  初涉建筑行业的方沛琪，有着自己的执拗与坚持。他脱离父辈的呵护，独立寻找发展空间。“一座门卫岗亭，一条水沟，一个厕所，用一个个小项目开始，一点一滴证明自己。”凭着特有的干劲和悟性，方沛琪很快成为公司重点培养的对象。1991年，他被推荐参加成人高考，进入常州建筑职工大学，开始了半天课堂、半天工地的生活。

  1994年，刚从学校毕业的方沛琪被委以重任，担任当时横林地区体量最大的建筑项目——横林高中一幢大楼其中一个标段的项目经理。短暂的兴奋过后，压力扑面而来。“小项目工程少、人员少，有可控性；而作为大项目的管理者，需要非常丰富的经验和综合能力。”方沛琪并不像表面看来的那么“淡定”。白天，他同工人一起上工地，晚上独自摸索管理方法，总结施工过程中的问题，寻找解决方法。

  工地的烈日与汗水，完成了这个年轻人的自我锤炼。连他自己也没有意识到，父辈身上流淌的谦逊、勤奋、踏实，渐渐镌刻进他的肌理。

  现场观摩会一炮打响

  27岁，他迎来了人生第一次瞩目

  1997年，横林实验小学艺体楼项目招标，一时竞标者云集。资历尚浅的方沛琪并不被看好，然而他提出的报价着实吸引人，最终承接了项目。

  同行们开始质疑，如此低的报价做好一个工程，能赚钱吗？方沛琪心里有着自己的盘算：“赚不赚钱是其次，重要的是要打造一个证明自己的标杆工程，让业内认可方沛琪的工程。”外界的关注和自我的加压，“倒逼”着方沛琪一头扎进了工程现场，就连打扫工地都亲力亲为。

  从不期待突如其来的好运，只希望所有的努力终有回报。1998年4月28日，方沛琪始终记得这个日子。所有付出，都结出了希望的果实。这一天，“武进市乡镇工程质量管理现场观摩大会”在方沛琪负责的工地现场召开。27岁的方沛琪，第一次在200多名同行面前，发出了自己的声音。此后，方沛琪的工地又连续召开了4次现场推进会，一炮打响。而他本人，连续9年被评为优秀项目经理。回忆起那段时光，他感叹：“那是我人生中最辉煌、最骄傲的时刻。”

  1999年，中国正处于建筑业市场化改革创新阶段，方沛琪成功转制了武进东方建筑公司。2004年4月28日，他又成功转制了横林房屋开发公司，并将公司更名为常州市天启房屋开发有限公司。此时，房地产开发的大潮正向三四线城市蔓延。2005年，方沛琪组建成立了江苏天启房屋开发集团有限公司，进军房地产开发领域，相继开发了横林明清商业街、农贸市场商业区、园丁公寓等一批项目。

  一路征程一路歌，现实也正像大海一样，包容着这个满怀创业激情的年轻人，在城市的各个角落树立起业内典范，提升自己在建筑施工行业领域的话语权。

  诱惑与沉浮中兜兜转转 40岁，他做好了“从头再来”的打算

  此时，伴随鲜花与掌声一路走来的方沛琪，还没有意识到：眼前的成功，只是顺应房地产行业蓬勃发展的大势。从质朴的建筑行业到复杂多变的房地产开发，天启并没有做好充分的准备。

  “当整个大环境以一种疯狂的姿态肆意生长的时候，人的欲望也会越来越膨胀，无法保持理性。”方沛琪并不讳言当时的“野心”。2010年，江苏天启房屋开发集团有限公司更名为江苏天启控股集团有限公司。同一年，集团拿下并参股了几个地块。激进和扩张，却正好碰上房地产调控，方沛琪陷入了人生最艰难的时期。到2011年，不仅近20年创业的积蓄耗尽，每天还要支付数十万元的利息。社会、企业、家庭赋予他的种种“角色期望”，都成为压在心里的座座大山，他甚至计算好天启的破产日：2012年12月31日。

  “即使破产，我还可以从老本行建筑业从头来过。比起35岁白手起家的马云，40岁从头创业也不算晚。”想到这一点，方沛琪释然了。2012年，已经大半年不愿迈出公司大门的方沛琪勇敢地走了出去，积极寻找合作伙伴。2012年6月，天启牵手广州恒大，合作开发恒大翡翠华庭，恒大的资金注入，让濒临破产的天启重获新生。

  回过头来，现在的方沛琪，已经可以品着茶，云淡风轻地讲述这段人生中最黑暗的时光。他开始觉得，挫折和失败未尝不是一件好事。因为，只有在最黑的土地上生长着最娇艳的花朵，那些最伟岸挺拔的树才会在最陡峭的岩石中扎根，昂首向天。“做企业就是九死一生，却有一种人能够看到后天的太阳，因为他们不畏孤独险阻，始终与梦想相伴。”这段低谷期，让方沛琪重新回想起“当初为什么出发”：做自己最擅长的事，回归建筑行业本身。

  “老将”回归 再战江湖 现在，“鲁班奖”是他的冲刺目标

  钢筋铁骨的建筑本身，比复杂多变的房地产，更让人觉得心安。2014年，经历一番跌宕的方沛琪决定重回建筑行业。

  江山代有才人出，此时的方沛琪，对这个行业来说，又成了“熟悉的陌生人”。回归昔日“战场”，“老将”化身“新秀”的方沛琪，收敛起年轻气盛，打磨掉外露锋芒，重新回到工地。最终，作为“回归之作”的江苏工人疗养院常州市康复医院迁建工程项目，为他重新树起了标杆。该项目不仅于2016年1月15日成功召开了常州市现场观摩会，而且先后获得了全国AAA级安全文明标准化诚信示范工地、第五批全国建筑业绿色施工示范工程、全国工程建设优秀QC小组二等奖等多项国家级荣誉，并向国家级最高荣誉“鲁班奖”冲刺。

  20多年创业生涯，方沛琪的工程，拿下的奖项已经数不胜数，但冲刺“鲁班奖”的梦想始终未变。在中国建筑界，“鲁班奖”被誉为金字塔尖上的明珠。时代呼唤工匠精神，作为建筑业鼻祖的鲁班，其精髓就在于轮匠执其规矩，以度天下之方圆。当公众用“楼歪歪”、“楼脆脆”调侃房屋质量事故频发的建筑行业，方沛琪坚持“把每一个工程打造成精品”。

  当前，随着环保要求提高、人力成本不断上升等影响，建筑业正在经历一次洗牌，变革势在必行。以构件预制化生产和装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征的“建筑工业化”的新型生产模式正在兴起。方沛琪说：“优胜劣汰的时代已经到来，不仅对企业，也是对个人，要想不沦为被淹没的一类，就需要秉持一颗坚守的‘匠心’，凝聚更强的实力，促使自己奔跑在最前沿。”

  如今，为了一座“鲁班奖”，天启正厉兵秣马，蓄势待发。